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醫用設備帶的品牌延伸銷售策略

來源:??????2018-11-10 10:26:47??????點擊:

      如果品牌所代表的產品或概念已經深入人心(如施樂復印機),就很難用這個知名品牌跨越產品代溝,進入像電腦這樣的新產品市場。公司經常將自己的品牌作為進入新產品市場的唯一武器。氣體終端質量可靠,銷售廣泛,批發價格合適,CEO會說:“如果不把我們的著名品牌用于新的產品,我們就不可能有成功的機會。”他也許說得對。除了利用品牌以外,這家公司大概已經黔驢技窮。

      與其用醫用設備帶品牌延伸策略推出不可能成功的產品,還不如回到計劃階段,看看能不能想出新的策略,當然,還有與之相應的新名稱。時間創造機遇。有時你的成動可能只是因為你更年輕,而不是因為你更棒。在拉夫·勞倫出現之前,皮爾·卡丹( Pierre Cardin)曾是男性時尚界的著名品牌。現在湯米·希爾費格( Tommy Hilfiger)正在逐步變成時尚界的下一個著名品牌。希爾費格的收入在4年內猛增5倍,達3.21億美元。凈利潤增長更快,達4 100萬美元。湯米的時機非常好。它出現得不早也不晚。只要經過足夠時間,新的公司總會找到機會進入市場并宣布自己的新一代產品。

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